考察加盟項(xiàng)目主要看真實(shí)性、可行性等方面，宣傳的信息是不是真實(shí)存在，還是作秀?這點(diǎn)很重要，具體考察什么問(wèn)題可以看小編下面的匯總。

考察加盟店公司需要考察哪些

第一步：考察直營(yíng)店：考察總部的直營(yíng)店規(guī)模;是否具備項(xiàng)目可行性更高。

第二步：考察加盟店：考察總部的加盟店數(shù)量及存活時(shí)間;是否具備項(xiàng)目可復(fù)制性強(qiáng)。

第三步：考察店面選址方式：是電話選擇、指導(dǎo)選擇、第三方選址、還是實(shí)地選擇，選址是決定項(xiàng)目是否成功的最關(guān)鍵因數(shù)，成熟而又科學(xué)的選址方式會(huì)提升加盟創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目成功率。

第四步：考察總部培訓(xùn)方式：主要分為集中培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、以及帶店培訓(xùn)3種，培訓(xùn)的深入程度關(guān)乎后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的水平，故考察項(xiàng)目的培訓(xùn)質(zhì)量非常關(guān)鍵。

第五步：考察運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)方式：總部是否有SOP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、是否制定嚴(yán)格的考核體系;總部的巡店考核方式的利益出發(fā)點(diǎn)是否是合作共贏。

第六步：考察新品研發(fā)及產(chǎn)品迭代能力：品牌的生命力來(lái)自于其產(chǎn)品的吸引力，產(chǎn)品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發(fā)和產(chǎn)品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產(chǎn)品能否持續(xù)吸引消費(fèi)者的核心所在。

加盟六步法是一個(gè)整體性的體系，其中前兩步驟是為了證明項(xiàng)目的可操作性，后面四步驟是指怎么證明品牌方有能力幫助加盟商長(zhǎng)久盈利，幫助創(chuàng)業(yè)者綜合考察項(xiàng)目，幫助創(chuàng)業(yè)者找到合適、靠譜的項(xiàng)目。

考察加盟店公司其他注意事項(xiàng)：

加盟總部：必須是合法立案的公司或是行號(hào)，且代表簽約的對(duì)象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，總部必然要先擁有這個(gè)品牌的商標(biāo)權(quán)才能授權(quán)給加盟者。

加盟費(fèi)用：總部對(duì)代理加盟者收取三種費(fèi)用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開(kāi)店前，幫助代理加盟者做整體的開(kāi)店規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)教育訓(xùn)練所付給總部的費(fèi)用;所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽(yù)所付給總部的代理加盟費(fèi)用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，或?yàn)樨浛顡?dān)保而所收的費(fèi)用。加盟金在簽約后就無(wú)法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金最好采月繳方式，最好不要一次開(kāi)出好幾張支票，以免屆時(shí)要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對(duì)加盟者越有保障。

概括條款：加盟合約內(nèi)容長(zhǎng)短不一，但有許多的加盟合約中都會(huì)有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理」。如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規(guī)章是由總部訂定，只要合約當(dāng)中沒(méi)有規(guī)定的，總部全部可以放在管理規(guī)章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。

違約金：加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求，對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。